书店的攻与守
就在昨天，一条关于书店的消息在出版界朋友圈刷屏——国内某二手书交易平台宣布，将用库房几万册书把办公室“改装”成二手书实体书店，并声称书店“唯一卖点就是书，没有任何书之外的花哨噱头，动态补货，保持场内图书超万本”。这篇文章在公众号上发布仅数小时后，阅读数直蹿10万+，点赞数超 1.1万，许多网友留言“迫不及待想去打卡”。
耐人寻味的是，在眼下几乎处处“书店+”复合经营之际，“只卖图书”反而成了稀缺品。从不少读者的反馈来看，有个现象值得从业者反思——当一些实体书店一味倚赖“颜值”或“花哨周边”，却忽略了对图书本身的深耕经营时，书店沦为背景墙式的摆设，于是，秀自拍的比看书的多、喝咖啡的比买书的多、逛文创区的比听讲座的多……
不可否认，实体书店在生存路上的种种“攻势”，不失为转型升级的积极尝试，但这不应以压缩乃至“牺牲”图书传播空间为代价。当书店向更多业态疆域狂奔时，怎么“守”住书的灵魂，放大阅读的价值，倒真该好好琢磨下了。
在一些资深出版人眼里，炫目的建筑外形或时髦的内部设计，与“理想阅读空间”仍存在较大距离。书店之美，更多应将重心放在为读者阅读提供贴心服务上。面对浩瀚书海，读者怎么挑？越来越多的国内外书店从业者开始考虑这个问题。他们尝试着站在图书市场的第一现场，直接面向读者，凭借对图书的深度理解，精选阅读推广活动，联接出版机构和作家学者资源，从海量繁杂的资讯中辟出细分专业的知识小径，引领读者往前看，往上走。
最终，支撑书店品相的，应是对品质阅读的倡导和实践。实体书店的真正突围，仍在路上。
